Dada la intensa atención centrada en la disciplina fiscal hoy en día, es natural que empresas de todos los tama?os están buscando oportunidades para reducir costos y aumentar la rentabilidad.
Uno de los primeros pasos de una empresa toma para ahorrar el dinero es de averiguar cómo se gasta el dinero, con quién, para qué y el número de proveedores con los que realiza actividades comerciales. Un estudio reciente pone de manifiesto algunas ideas interesantes en cuanto a cómo funciona el proceso de gestión del suministro de los ejecutivos a nivel nacional.
La encuesta, llevada a cabo por la asociación de gestión de suministro más grande del mundo, el Institute for Supply Management (ISM), y División de grapas Contrato se indica que el 90 por ciento de la oferta de gestión de los ejecutivos están involucrados en algún tipo de análisis formal para identificar las áreas en que pueden guardar y consolidar los proveedores.
De los encuestados, 86 por ciento están buscando formas de consolidar los proveedores, con el 70 por ciento la reducción del número de sus proveedores y el 76 por ciento espera reducir aún más el número de proveedores en los próximos dos a?os.
Para muchas de estas empresas, suministros de oficina son el primer producto para consolidar el. Suministros de oficina son una ‘pruebas’ para llegar a ser lo más amplio de cambios en la forma en que una organización compra productos y servicios.
Si bien el precio es muy importante, hay muchos otros factores que deben considerarse al elegir los proveedores, tales como la calidad de los productos o servicios a ser adquiridos.
‘Las empresas deben buscar proveedores que no sólo se distinguían entre sí por ofrecer bienes y servicios de calidad superior para el precio justo, sino también actuar como consultores estratégicos que ayudan a establecer y alcanzar metas de ahorro anual y proporcionar recomendaciones para refinar las compras a través del tiempo,’ dice Tom Heisroth, Presidente, Staples Ventaja Nacional, Staples Contrato División.
Como comprador, una empresa debe buscar el menor costo total de entrega, que incluye otros componentes como los costos de pedidos, el transporte, la manipulación, el inventario, el crédito y las cuentas por pagar.
Al final, las empresas pueden establecer entre sí mediante la adopción de medidas que reduzcan al mínimo los costos de hacer negocios. Esas medidas incluyen la colaboración con los proveedores que ofrecen el comercio electrónico que reducen la capacidad de ordenar los gastos y el pago, así como el trabajo de manera proactiva con sus clientes a reducir los costos.
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