En los últimos quince a?os, he servido como un director, un gerente, un asesor de transacción, un asesor jurídico y un asesor financiero a empresas privadas y sus propietarios. Durante este período de tiempo, he notado una falta de coherencia en la forma en que la estrategia de salida que se prestan los servicios a los due?os de negocios. Esta incoherencia existe, a pesar de éxito de una empresa es uno de los más importantes y complejas decisiones financieras que se presenten en el que la vida del due?o del negocio. Una planificación adecuada y el tiempo de las salidas puede significar, literalmente, millones de dólares adicionales en valor y preservación de la riqueza que se a?ade a una empresa del propietario del patrimonio neto y el legado.
Por lo tanto, es imperativo informar a los empresarios y sus asesores de la evolución reciente de – y para proporcionar información oportuna sobre – este cada vez más importante área de práctica. Algunos due?os de negocios o consejeros hoy se centran en el desarrollo de varios a?os ‘previsto’ salidas de un negocio. Para millones de propietarios de negocios que están buscando a jubilarse o llegar a una nueva etapa de la vida, sus salidas a menudo carecen de la planificación que pueden ayudar a garantizar que las empresas la consecución de las metas personales del propietario.
Asesores de las empresas privadas desempe?an un papel fundamental en este proceso de estrategias de salida. Privada de las empresas cuentan con recursos limitados. A veces hay una falta de capital, porque el capital es principalmente fundador de dólares, es decir, personal de patrimonio neto. A veces los recursos son limitados en el trabajo o los recursos humanos, es decir, ‘gestión’, porque las peque?as empresas tienen dificultad para contratar y recompensar constantemente altamente calificados y talentosos empleados. Como resultado, el típico empresario llena muchos papeles en el negocio y lleva muchos sombreros. A menudo, la mayoría de los propietarios-operadores que ‘el tiempo es asignado a’ tácticas ‘en lugar de los temas estratégicos de los objetivos. Este negocio se basa en los asesores de ‘estratégico’ de planificación. Desarrollo de una estrategia de salida es, por definición, una ‘estratégico’ iniciativa de los asesores de confianza que pondrá en marcha y dise?o. Luego, los equipos fuertes de asesores que se ejecutará la estrategia de salida para el propietario del negocio.
Hoy en día, existe una falta de atención a las estrategias de salida. Aunque este tipo de planificación está creciendo en importancia, que no encaja perfectamente dentro de cualquiera de las ‘tradicionales’ funciones de asesoramiento, es decir, jurídicos, contables, financieros, seguros, etc. . . Para llenar este vacío, los empresarios y sus asesores requieren estrategia de salida experiencia en el dise?o y ejecución de estrategias de salida, independientemente de que inicialmente la presentación de la disciplina es la idea. Estrategias de salida de planificación incluye una revisión global y amplia de la empresa propietaria de la empresa, personal, familiar y objetivos. En términos generales, el asesor que se acerca el propietario de la empresa como un ‘proveedor de soluciones’ en lugar de como un ‘proveedor de productos’ probablemente se lanza de cabeza de este esfuerzo.
Es imperativo seguir para elevar la conciencia acerca de la miríada de opciones disponibles para los due?os de negocios para salir de sus negocios. Los due?os de negocios pueden considerar ‘interna’ las salidas a los empleados, familiares o co-propietarios, así como ‘externa’ o de ‘tercero’ salidas de capital privado a los grupos de compradores estratégicos, o mediante la oferta pública inicial (IPO) ruta. Cada estrategia de salida tiene un largo tiempo para llevar a cabo porque no hay ‘ningún mercado listo para la transferencia de los intereses de las empresas privadas. Para complicar aún más esta área de práctica es el hecho de que cada empresa privada es única. Por lo tanto, una descripción y / o la valoración de cada empresa necesita tiempo para reunirse. Referenciamiento mis anteriores comentarios sobre una ‘falta de recursos’ entre las peque?as empresas, que destacan el hecho de que a menudo los empresarios los que necesita para compilar la información necesaria para estos informes -, además de que sigan operando sus negocios. Estrategias de salida son difíciles de dise?ar y aún más difícil de ejecutar. Una de las mejores maneras de superar los obstáculos inherentes a estos acuerdos es evidente la persistencia de edad debido a un enfoque proactivo para una estrategia de salida es el único enfoque de una exitosa estrategia de salida.
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