‘Nuestros pensamientos crean nuestra realidad – donde ponemos nuestra atención es la dirección que tienden a ir’ – Peter McWilliams
Este artículo se aparta de los aspectos técnicos de salir de un negocio y se centra en los problemas emocionales de salir de un negocio – específicamente el reto de salir de su ‘zona de confort ‘.
A ‘zona de comodidad’ se puede describir como un lugar en el que todos estamos de regreso a la ?sobre una base consistente, o un lugar que nos brinda una sensación de seguridad porque podemos predecir y controlar el resultado de muchas de nuestras acciones en que’ zona ‘. Es un lugar en nuestras mentes cuando nos encontramos con un sentido de control y donde el mundo inmediato que nos rodea tiene un sentido de orden. Este es un lugar que el dise?o a través de nuestros pensamientos y hábitos.
Propietarios de empresas viven en ‘zonas de comodidad’, porque cada día que se presenta a trabajar, nos enfrentamos a retos que se han creado en la construcción de nuestros negocios. Cómo salir de una empresa requiere que el paso de esa zona de confort y el desarrollo de nuevos patrones de pensamiento orientado en torno a su salida.
Cambiando la forma en que uno piensa es una tarea difícil. Esto es particularmente cierto para los due?os de negocios ocupada porque habituar maneras de actuar, muy similar a la forma en que conducimos nuestros automóviles. Nosotros no pensamos conscientemente a chocar con el acelerador, mirar por encima del hombro y un poco nuestra girar la rueda al cambiar de carril – simplemente lo hacen por costumbre.
En 1960, el Dr. Maxwell Maltz escribió lo siguiente en su libro más vendido, Psico-Cibernética:
‘[Como cambiar de carril en un automóvil]. . . de la misma manera nuestras actitudes, emociones y creencias [hacia nuestras empresas] tienden a convertirse en habitual. En el pasado ‘aprendido’ que ciertas actitudes, formas de sentir y de pensar son ‘adecuados’ a determinada situación. Ahora bien, tendemos a pensar, sentir y actuar del mismo modo cuando nos encontramos con lo que interpretan como ‘el mismo tipo de situación’. Lo que tenemos que entender es que estos hábitos. . . puede ser modificado, cambiado, o invertir, simplemente por tomarse la molestia de tomar una decisión – y, a continuación, o por la práctica de ‘actuar con’ la nueva respuesta o conducta. El pianista puede decidir conscientemente a la huelga una clave diferente, si lo desea. El bailarín puede conscientemente ‘decidir’ para aprender un nuevo paso – y no hay agonía sobre el mismo. Se requiere vigilancia constante y la práctica hasta que el nuevo patrón de comportamiento es completamente aprendido. ‘
El Dr. Maltz estaba describiendo la manera en que podemos tomar decisiones para cambiar nuestro comportamiento. Y sostienen que la formulación de una estrategia de salida puede ser tan fácil o tan difícil como se elige para hacerlo.
Entonces, ?qué podemos hacer hoy para hacer frente a esta ‘zona de confort desafío ‘?
La respuesta es que podemos hacer un compromiso para obtener más información sobre cómo salir de un negocio. Nosotros nos comprometemos a potenciar el control de nuestras salidas sólo cuando hacemos un compromiso con el esfuerzo. Cómo salir de una empresa tiene un conjunto único de normas y criterios para la toma de decisión que debe ser internalizado y habituado a fin de producir los mejores resultados.
Un compromiso con el aprendizaje de cómo salir de un negocio ‘reordenar’ sus pensamientos y acciones hacia la consecución de su objetivo de salida. Dedicar al menos treinta (30) minutos a la semana para hacer un poco de investigación sobre las formas que puede salir de su negocio y usted comenzará a cambiar su pensamiento. Por lo tanto, usted va a cambiar sus hábitos y se preparará para afrontar los retos de su salida con una mente que está preparado para esta nueva acción.
Los derechos de autor? 2007
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